现在这是 Greg Brockman 的 OpenAI 了
OpenAI 经历了极为动荡的一年。公司花了数月时间与前联合创始人 Elon Musk 打一场轰动一时的陪审团官司，遭到 Apple 提起的高知名度商业机密诉讼，还因一个未发布的模型入侵了另一家 AI 公司而面临广泛质疑。在筹备 IPO 的过程中，一批高管相继离职，其中不乏公司的核心人物。
在这一切之中，有一个人悄然积聚了权力：Greg Brockman。
Brockman 目前担任 OpenAI 的总裁兼联合创始人。公司创立之初他就在领导团队，据描述，他是早期那个"推动构建可扩展训练系统并让 AI 真正运转起来的工程主力"。他从一开始就雄心勃勃，2017 年在私人日志里写下了那句著名的话："从财务上看，什么能让我达到 10 亿美元？"（他目前在 OpenAI 的股份价值几乎是这个数字的 30 倍。）不过那时他还需要与几位联合创始人共享权力，包括首席科学家 Ilya Sutskever 和 CEO Sam Altman。
如今，虽然 Brockman 的头衔多年来从未改变，但他的职权范围和职责已经大幅扩张。他实质上已成为公司的二把手——在日常运营层面，更是真正的掌门人。
高管离职贯穿全年，但四月份才是离职潮真正加剧的时候。Sora 前负责人 Bill Peebles、OpenAI 科学部门副总裁 Kevin Weil 以及 B2B 应用 CTO Srinivas Narayanan 都在那个月离开了公司。另外两人分别以个人健康原因离职：CMO Kate Rouch，以及 OpenAI AGI 部署业务 CEO Fidji Simo——后者四月开始休假，七月正式卸任。变动仍在持续。本月初，CRO Denise Dresser——在四月那轮人事动荡后接手了一大批额外职责——突然宣布离职，此时她上任才仅仅八天。几天后，Brad Lightcap——几个月来负责"特别项目"，在此之前是 OpenAI 长期任职的 COO——也宣布将离开去"做些新的事情"。
OpenAI 暂未回应置评请求。
他实质上已成为公司的二把手——在日常运营层面，更是真正的掌门人。
这其中一些离职——比如 Rouch、Peebles 和 Weil 的离开——似乎并未直接动摇 Brockman 的地位。但另一些人事变动则进一步扩大了他的权限。Simo 去休病假期间，Brockman 接管了所有产品相关事务，包括主导 OpenAI 的超级应用项目。
一个月后，他的这一角色变得更为关键。彼时 OpenAI 再次进行高管层重组，将重心放在扩大营收上。这次调整让 Brockman 不仅掌管产品战略，还统领公司整个"规模化"业务板块，几乎覆盖商业运营的方方面面。Simo 的正式离职发生在 OpenAI 正式递交 IPO 申请仅数周之后，进一步巩固了这一格局。值得注意的是，上周 Dresser 离职时，关于人事变动的新闻稿中引述的话来自 Brockman 而非 CEO Sam Altman；他写道，公司将"构建完整的系统，让 AI 广泛惠及个人和企业"。
在外部观察者看来，这些变化表明 OpenAI 越来越注重在 IPO 临近之际追逐营收，同时也致力于打造能使其与对手 Anthropic 形成差异化的产品。高管职责范围的大调整往往会"预示公司未来的战略方向"，PitchBook 高级研究分析师 Harrison Rolfes 告诉The Verge。"以 Greg Brockman 为例，他更擅长产品规模化和商业化。他深厚的技术背景能够有效压缩某些决策层级。"
这次调整让 Brockman 不仅掌管产品战略，还统领公司整个"规模化"业务板块
Rolfes 还表示，这种格局自然会带来一些中低层员工的离职："现在 Brockman 说了算……比如说，如果你是他的下属，不认同他的做法，但又是一名首席研究员，不管是什么职位，你都不会再待下去了——你会说'我要离开'。"
Brockman 的权力仅次于 Altman。Altman 在 2023 年与 OpenAI 董事会发生冲突后，曾刻意集权。两人在 OpenAI 早期并不总是意见一致：在一些涉及权力格局的艰难决策中，Brockman 有时会站在 Sutskever 一边，对 Altman 的一些野心提出质疑，尽管他也担心 Musk 会"碾压" Altman。但总体上，无论个人还是工作层面，他一直与 Altman 走得很近。2023 年 11 月 Altman 被罢免 CEO 一职时，Brockman 立刻以辞职表示声援，并开始与他筹划创立一家新的人工智能公司。此后，两人似乎变得更加步调一致。
Sichenzia Ross Ference Carmel（SRFC）律所合伙人 Ross Carmel 认为，集权对 OpenAI 有实际好处，可以让公司削减一些最昂贵的薪资支出，从而改善资产负债状况。他说："在准备 IPO 的时候，尤其是像 OpenAI 这样在营收上落后于 Anthropic 的公司，你希望尽量压低开支，这样要么能提高盈利，要么离盈利更近一些。"不过他也补充道："临近上市时出现高管离职虽然不算罕见，但他们在这么短的时间内集中离职——这一点确实少见。"
虽然专家告诉The Verge，此次高管离职潮比往常更为密集、可能亮起红灯，但Brockman周一在CNBC的《Squawk Box》节目中表示一切正常："在不同时期，我们有不同的领导团队在岗……我是一个常量，Sam [Altman]也是一个常量，我认为正是这种韧性和多样性让我们更强大。"
"OpenAI要想真正脱颖而出、与Anthropic拉开差距，就需要硬件和面向消费者的产品，而那正是Greg擅长的领域。"
Brockman一直在做的事，就是把OpenAI的研究成果转化为实际产品。早在2020年，他就曾盛赞OpenAI的GPT-3及其开发者API是"[OpenAI]首次拥有立即具备商业价值的通用AI系统——它真的有用"。五年多后的今天，这些产品还需要实现盈利。
SRFC的Carmel表示，OpenAI大概率希望Brockman能带来消费端营收，而不仅仅是在企业市场追赶Anthropic。"OpenAI要想真正脱颖而出、与Anthropic拉开差距，就需要硬件和面向消费者的产品，而那正是Greg擅长的领域。"Rolfes预测，OpenAI将在9月底前在Brockman的领导下推出某种消费产品，让他能够"证明自己配得上这个位置"。
"这正是现在许多公开市场投资者最大的担忧，"Rolfes说，"他们会问：'Greg是否有能力掌管OpenAI的更多业务？OpenAI能否建立起一家不重度依赖他——以及Sam——也能运转的机构？'"